学习韩语的朋友们都知道“排资论辈”制度是韩国文化中的一个典型特征，这种制度体现在家庭、学校、公司等等，但是现在很多的韩国企业却试图打破这种制度，这到底是怎么一回事呢？让我们一起来看一看吧！
“社员（사원）、代理（대리）、科长（과장）、次长（차장）、部长（부장）……”这种职位体系(직위체계)是体现韩国“排资论辈(연공서열)”的代表性制度。但这种职位体系在逐渐消失(사라지고 있다)。因为多数人认为，旧体系成为重视业绩(성과주의)的经营方式的最大绊脚石(걸림돌)。
海力士半导体公司(하이닉스반도체)从本月初开始，将原先的5个职位等级缩减为“先任(선임)、责任(책임)、首席(수석)”3个。即，原先的社员和代理变为“先任”，科长和次长变为“责任”，部长变为“首席”。海力士半导体于本月17日公布了符合新人事制度(인사제도)的人才培养方法，正在积极展开组织改革(조직변화)。
三星物产商社部门(삼성물산 상사부문)也在制定将原先从社员到部长的5个职位等级缩减为社员级(사원급)、管理级(매니저급)和部长级(부서장급)3个等级的方案。
第一企划(제일기획)从去年3月开始将职员相互间的称呼统一为“专员(프로)”。在内部人事资料中，将职员分为C1（社员）、C2（科长和次长）、C3（元老(고참)次长、部长），但职员间相互统称为“金专员”、“李专员”等。这是为了激活职员们的创意，并将进入公司的时间排除在外。
SK电讯(SK텔레콤)从2006年10月开始废除(없애다)了社员到部长的旧职位体系，并统一为“管理人(매니저)”。这是为了促进(촉진)速度经营。其目的在于，打破代理级人员在推进某业务(업무)时，必须获得次长和部长等各级领导批准(결재)的结构。
但部分人士指责称，对于极为重视称呼(호칭)的韩国企业来说，这有可能会产生负作用(역작용)。海力士科长K某说：“目前是对外称‘科长’，对内称‘责任’的过度期，因此有些混乱(혼란스럽다)。”
专家（전문가）们表示，缩减(간소화)职位体系是全球趋势(추세)。韩国翰威特咨询公司代表朴京美表示：“韩国企业为了接受西方重视业绩的经营方式，正在缩减职位体系。这种趋势仍将继续。”
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