SM公司在韩国大众文化产业里具有举足轻重的地位，在演艺企划公司中是当之无愧的领头羊。我们来看一下韩国资深记者是怎么看待SM公司的过去、现在和未来推行的发展战略和获得的成就的吧。
에스엠 엔터테인먼트(SM Entertainment, 이하 SM)는 한국 대중음악 산업계의 최강자이다. 1989년 이수만이 세운 SM은 한동준, 김광진, 현진영 등의 성공과 실패를 거친 후 1996년 에이치오티(H.O.T.)와 에스이에스(S.E.S.)를 내놓고 한국 대중음악 시장을 아이돌 중심으로 바꿔버리면서 한국의 대표적인 대중음악 기획사로 부상했다. 이후 신화, 플라이 투 더 스카이(Fly To The Sky), 보아(Boa) 등을 제작하며 아시아 시장을 본격 공략하기 시작한 SM은 2004년부터 동방신기, 슈퍼 주니어(Super Junior)를 내놓은데 이어 2007년에는 소녀시대를 데뷔시키며 한국 대중음악 시장을 다시 한 번 아이돌 중심으로 새롭게 진화시켰다.SM娱乐公司(SM Entertainment, 以下 SM)是韩国大众音乐产业界里的最强者。1989年李秀满创立的SM在经过了韩东俊、金光振和咸振英等的成功和失利后，1996年推出了H.O.T和S.E.S，将韩国大众音乐市场改变成以偶像为中心，一跃成为韩国代表的大众音乐企划公司。此后，SM培训出了神话、Fly To The Sky、BoA等搭配和歌手，开始正式进军亚洲市场，并在2004年开始推出了东方神起、Super Junior，再加上2007年出道的少女时期，SM再一次将韩国大众音乐市场领向以偶像搭配为中心的方向。
특히 SM은 고급화 전략과 아시아 시장 공략이라는 두 전략을 통해 최강자의 위치를 굳건히 하면서 케이팝(K-Pop)의 시대를 선도했다. 그리고 소녀시대 이후 등장시킨 샤이니(SHINee), 에프 엑스(f(x))는 SM의 스타일을 다변화시켰고, 재작년 데뷔한 엑소(Exo)는 작년에도 SM이 최강자의 위치를 지킬 수 있게 해주었다. 한편 2013년 8월 SM은 울림 엔터테인먼트를 합병하면서 넬(Nell), 지선, 인피니트(Infinite)까지 한 회사로 끌어안았다.特别是SM通过高级化战略和进军亚洲市场的攻略巩固了其最强者的地位，引导了K-POP的时期。而在少女时期之后登场的SHINee和f(x)大大改变了SM风格，前年出道的EXO去年也确保了SM最强者的位置。另外一方面，SM在2013年8月兼并了Woolliment娱乐公司，将Nell、至善和Infinite拉到自家公司。
SM에는 뮤지션들만 있는 것이 아니다. 2012년 SM C&C라는 자회사를 설립한 SM은 에이엠 엔터테인먼트를 흡수하는 등의 과정을 통해 강호동, 김병만, 김수로, 김하늘, 신동엽, 이수근, 장동건, 전현무, 한채영 등 대표적인 MC, 개그맨, 배우들을 줄줄이 SM으로 데려왔다. 소속 연예인들의 이름만으로는 한국 대중문화 산업의 빅스타들이 거진 포진한 격이다. 게다가 계열사 설립, 흡수 합병 등의 과정을 거치며 회사의 규모도 계속 커졌다. SM 안의 자회사만도 (주)에스엠 컬처앤콘텐츠(SM C&C), (주)에스엠 에프앤비 디벨롭먼트(SM F&B Development), SM 어뮤즈먼트, (주)스타라이트, (주)갈갈이패밀리엔터테인먼트, (주)엠스튜디오씨티, (주)에스엠브랜드마케팅, SM 엔터테인먼트 재팬 등 여럿이다. 미국, 중국, 홍콩에도 현지 법인이 있다.SM不仅只专注于音乐制作。自从2012年SM建立了SM C&C的子公司后，SM在兼并了AM娱乐公司的过程中接连将姜虎东、金秉万、金秀路、金荷娜、申东烨、李秀根、张东健、权限茂、韩彩英等代表MC、笑星和演员带入SM。单单是所属演艺人就大都是韩国大众文化产业里的大牌明星。而且经过子公司的建立，吸收兼并等过程，SM的公司规模持续扩大。SM的子公司就有SM C&C、SM F&B Development、SM Amusement、Starlight、GGF Entertainment、M Studio City、SM Brand Marketing、SM Entertainment等好几个，在美国、中国、中国香港都有当地法人。
▲ 소녀시대▲少女时期
SM과 YG 엔터테인먼트(이하 YG), JYP 엔터테인먼트(이하 JYP)가 한국 대중음악 산업의 대표적인 3대 연예기획사로 알려져 있지만 세 회사의 체급은 결코 똑같지 않다. 실제로 코스닥에 상장된 SM의 시가 총액은 2014년 1월 22일 현재 9,580억인데 반해, YG의 시가 총액은 6,272억이고, JYP의 시가 총액은 1,518억이다. YG와 JYP의 시가 총액을 다 합쳐도 SM이 더 앞서는 것이다. 2012년 2분기부터 2013년 2분기까지의 음악산업 수출 현황을 봐도 마찬가지다. 2012년 수출액의 경우 SM은 1,036억원인데 반해 YG는 534.4억이고, JYP는 12.7억에 불과하다. 2013년 상반기 수출액도 SM 329.3억, YG 360.3억인데 반해 JYP는 아예 없는 것으로 잡혀 있다. SM의 상반기 수출액이 전년 대비 19.3% 줄어들었지만 SM의 독주 체제는 흔들림이 없다.SM虽然和YG娱乐公司（以下YG）、JYP娱乐公司（以下JYP）作为韩国大众音乐产业的代表性三大公司而闻名，但是这三个公司的根本性质是绝对不同的。实际上，KOSDAQ上涨的SM股票价格至2014年1月22日达到了9,580亿（韩元），而YG的股价总额只有6,272亿，JYP的股价总额只有1,518亿。YG和JYP的股价总额合起来也没能超过SM。而2012年SM的输出额是1,036亿，YG是534.4亿，JYP不过才12.7亿。SM在2013年上半期的输出额是329.3亿，YG是360.3亿，而JYP则干脆几近于无。SM去年上半期的输出额比前年减少了19.3%，但是这并未影响到SM领先的地位。
SM은 슈퍼주니어, 소녀시대, 샤이니, 에프엑스가 이미 아이돌 뮤지션의 대표주자로 확실한 중심을 잡고 있다. 게다가 작년에는 엑소가 음반 판매고 100만장 등의 성과를 올리고, 국내외 시장을 석권하면서 새로운 성장 동력으로 등장했다. 서로 다른 컨텐츠가 앞서거니 뒤서거니 단단하게 구축되어 있는 것이다. 빅뱅 、2NE1말고는 믿을 구석이 별로 없는 YG나 바닥을 치고 있는 JYP와는 비교가 안 되는 상황이다. 또한 울림 엔터테인먼트를 합병하면서 SM 안에 다양한 레이블이 공존하는 형태로의 변화를 예고한 것도 의미심장하다. 한 두 팀의 스타에 목을 메지 않겠다는 의미다. 상품을 다양화함으로써 수익 모델을 확대하고 이쪽에서 안되더라도 저쪽에서 될 수 있게 하겠다는 것이다. 또한 회사의 품과 크기를 키우겠다는 것이다. SM的Super Junior、少女时期、SHINee、f(x)已经成为偶像歌手的代表人物，稳固了自身的中心位置。而且去年EXO交出了唱片销售量突破100万张等的傲人成绩，横扫了韩国国内外的市场，发展成为了SM的新成长动力。这些相互不同的风格的搭配你追我赶，将SM构建得特别坚实。而除了Bigbang和2NE1之外没有多少可以值得信赖的搭配的YG和正在下跌的JYP显然是无法与之比较的。而且自从合并了Woolliment娱乐公司后，SM预示了自身将转型向多种形式共存的形态，令人意味深长。这表明了公司的运营不会只系在一两个搭配的明星身上。通过商品多样化，扩大收益模型，就算某方面不行另一方面也能有所突破。而且这也表明了SM将培养公司的品格并扩大规模。
이와 관련해서 최근 소녀시대와 샤이니, 에프엑스가 내놓은 음악들이 과거보다 훨씬 강렬하고 독특하게 들린다는 점이 매우 흥미롭다. 최근 SM은 음악을 대충 만들어서 내놓은 적이 없었다. SM이 2000년대 중반 이후 내놓은 아이돌과 음악들은 보기 좋고 듣기도 좋은, 웰 메이드 상품이었다. 그런데 소녀시대, 샤이니, 에프 엑스가 내놓은 최근 음악들은 잘 만든 것 이상이었다. 쉽게 흉내내거나 따라할 수 없는 음악이었고 그야말로 그동안 SM이 추구해온 완성도와 차별화에 대한 집착을 현재 SM이 할 수 있는 수준에서 극한까지 밀고 나갔다고 볼 수 있는 음악이었다. 최강자로서의 지위를 지키기 위해 더 확실한 차별화, 고급화 전략을 사용한 것이다. 이러한 차별화와 고급화 전략과, 남성 아이돌 그룹의 초기 형태를 재현하는 것처럼 보이는 엑소의 사례가 공존하는 것은 SM이 여전히 다층적인 전략을 구사하고 있다는 증거일 것이다.与此相关，最近少女时期和SHINee、f(x)推出的音乐相比过去节奏感更为强烈和独特，这一点也很有趣。最近SM就没有推出过粗制滥造的音乐。SM自2000年代中期以后推出的偶像和音乐都是看着赏心悦目，听着也舒服的优质良品。但少女时期、SHINee、f(x)、EXO最近推出的音乐却好得出奇。都是些很难模拟和跟风的音乐，也就是说这段工夫SM执着于追求的高质完成度和差别化，并在SM能做到的水平里将制作的音乐推向了极致。这是为了维持最强者的地位，更确切地完成差别化和高级化而采取的战略。这种战略施行差别化和高级化，并和旗下像是重现了男子搭配初期形态的EXO达成共存，证明了SM仍旧在运用多方发展战略。
▲ 엑소 EXO▲EXO
SM은 음악만 다층적으로 선보인 것이 아니었다. 사업도 다각화했다. 수년 전부터 노래방 업계에 진출한데 이어, 2009년부터는 MBC의 <맨 땅에 헤딩>과 <파라다이스 목장>(2011년) 같은 드라마를 직접 제작하기 시작했다. SBS의 <맨발의 친구들>과 MBC의 <스타 다이빙 스플래시> 같은 예능 프로그램도 SM의 작품이고 방영 중인 KBS 2TV 월화미니시리즈 '총리와 나'와 MBC 수목미니시리즈 '미스코리아', 지난해 방송된 SBS '아름다운 그대에게' 이 세 드라마 모두 SM C&C가 제작했다. 이처럼 SM C&C는 매니지먼트 사업 뿐만 아니라, 영상 프로그램 제작과 여행 사업까지 겸할 예정으로 알려졌다. SM C&C는 한류 팬들을 대상으로 한 여행 상품들도 속속 내놓을 것으로 보인다.SM并不是只专注于发展多方面音乐的公司，它旗下的事业也特别多样化。继前几年进军KTV业界，2009年开始SM直接制作了MBC的《向大地头球》和《天堂牧场》（2011年）等电视剧。SBS的《光脚的朋友们》和MBC的《Star Diving Splash》等综艺节目也是SM公司的作品，播放中的KBS 2TV月火剧《总理和我》和MBC水木剧《Miss Korea》，及去年播放的SBS《致幸福的你》这三部电视剧都是SM C&C制作的。以这样的方式，SM C&C不仅经营经纪人事业，据说还将参与到视频节目制作和旅行事业方面。这从SM C&C陆续以韩流粉丝为对象推出旅行产品上就能看出来。
이 같은 움직임은 SM이 자신들의 기본 컨텐츠인 대중음악 컨텐츠의 품질을 계속 유지하고 더욱 차별화시키면서, 이 컨텐츠를 바탕으로 종합적인 대중문화 컨텐츠 기업으로 발돋움 하겠다는 의지로 읽힌다. 하나의 분야에서 성공한 기업이 사업을 다각화하고 확대하는 것이 대다수의 기업들의 발전 모습이다. 실제로 SM은 이제 음악, 영화, 드라마 등 주요한 대중문화 컨텐츠를 직접 생산하고 공급할 수 있는 능력을 갖추었다. 이러한 능력을 가진 SM이 어떤 컨텐츠를 생산하고 어떤 반응을 이끌어낼지는 아직 알 수 없다.这些动作都表明了SM在维持老本行——大众音乐资讯的品质的同时，加大差别化，在老本行的基础上朝着综合性大众文化资讯企业前进的意志。在一个领域内成功的企业谋求事业多样化是大多数企业发展的共同点。实际上，SM现在也具备了能够直接消费供应音乐、电影、电视剧等主要大众文化资讯的实力。拥有这种实力的SM将会消费出怎样的文化资讯，获得何种反应还是未知之数。
하지만 최근 SM의 움직임은 SM이 단순한 대중음악 중심의 연예기획사로 머물러 있지 않을 것임을 확실히 보여준다. 물론 SM이라고 하는 일이 다 성공할 리는 없기에 SM의 미래를 낙관만 할 수는 없다. 최근 SM 제작한 드라마의 성적은 다 부진한 것은 그 예이다. 하지만 만약 잘된다면 아이돌로 시작한 연예기획사가 공룡 같은 대중문화 컨텐츠 그룹으로 진화할지도 모른다. 대중문화 산업에서 삼성 같은 기업이 탄생할 지도 모를 일인 것이다. SM이 자신의 판을 다시 짜며 성장하는 지금 SM을 주목하고, SM 소속 뮤지션들의 음악과 스타일, 마케팅 전략을 다시 살펴보아야 할 이유가 여기에 있다.但是，最近SM的动作却明确昭示了SM不会单纯地停留在以大众音乐为中心的演艺企划公司的阶段。当然，不可能只如果SM想做的事情就能成功，因此对SM的未来我们也不能只抱着乐观的态度。最近SM制作的电视剧都成绩不佳就是例子。但是也有可能SM会在其他方面渐入佳境，从以偶像明星起家的演艺企划公司进化成恐龙般巨大的大众文化资讯集团。或许大众文化产业方面也可能会出现像三星一样的企业。在SM重新规划自身的发展，不断成长的当下，人们应当关注SM的发展，再次了解SM所属歌手们的音乐和风格，以及市场战略的理由就在这里。
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