求职者找一份工作固然很难，但是企业想选拔一位优秀的人才也不是件容易的事情。想做事的人很多，但是能做事的人很少。所以，怎么才能成为企业要找寻的“能做事的人”呢？
구직자는 일자리 찾기가 힘들다! 라고 말하지만, 기업에서는 우수한 인재를 뽑는 일이 힘들다고 이야기 한다.일을 하고 싶어하는 사람은 많지만, 일을 시키고 싶은 사람은 많지 않다는 것이다.그렇다면 기업이 찾고 있는 일을 시키고 싶은 사람은 과연 어떤 사람들일까?
求职者找一份工作固然很难，但是企业想选拔一位优秀的人才也不是件容易的事情。想做事的人很多，但是能做事的人很少。所以，怎么才能成为企业要找寻的“能做事的人”呢？
대단한사람 보다는 옳은사람 선호比起厉害的人，更爱对的人
아무리 우수한 인재가 대거 지원을 해도 그만한 능력을 가진 사람들은 회사에 적응하지 못할 것이라는 판단 때문에 모두 탈락했다.옳은사람, 적합한 인재는 기업이 원하는 우수인력의 기본 조건. 여기서 적합한 인재란 회사 조직문화에 따라 달라질 수 있다.근면과 성실을 최대 덕목으로 생각하는 기업이 있는 반면, 패기와 열정 을 무엇보다 중요하게 생각하는 기업이 있다.즉 기업의 조직문화에 잘 융화되고 동료들과 원만한 관계를 맺으면서 회사생활을 할 수 있는 사람이 바로 기업이 원하는 우수인재이다.
无论多么优秀的人，想涉及的领域要是太多的话，会使公司无法判断你的专业，从而使你落选。对的人，最基本条件是拥有企业所需的优秀能力。这里所说的人才，是指能与企业文化相融合的人。有的认为“勤勉和诚实”是最重要的企业，相反，也有认为“朝气和热情”才是最重要的企业。也就是说，能融入企业文化、能与同事们和谐相处的人，才是企业真正想要找的优秀人才。
말이 안 통하는 사람은 싫다!绝对不要无法交流的人！
최근 구인공고를 보면 하나의 재미있는 공통점이 있다.바로 "커뮤니케이션 능력 뛰어난 자" 라는 요건이다.영업담당 이든, 마케팅담당 이든, 심지어 연구개발 담당 이든 우수인재가 되기 위해서 커뮤니케이션 능력은 필수적인 덕목이다. 과연 커뮤니케이션 능력이 뛰어나다는 것은 무엇일까?정확하고 효과적인 의사소통을 통해 자신의 생각을 잘 전달하고 상대방을 설득시킬수 있다는는 것이다. 이는 단지 사람을 만날 때만 발휘되는 것은 아니라.회의 석상에서나 전화나 메일, 메신저 대화등 업무에 관련된 커뮤니케이션이다. 또 제안서 PPT 등 업무진행의 전 분야에서 커뮤니케이션 스킬은 매우 중요하다. 따라서 커뮤니케이션 능력이 뛰어난 사람은 것은 곧 일을 잘하는 사람과 동의어가 될 수도 있음을 알아야 한다.
看最近的招聘广告能发现一件有趣的事情。这就是“沟通能力强人”的要求。不论是营业员、市场销售员，甚至于研究开发人员，都为了成为优秀人才而去培养交流沟通能力。那么，到底什么才是优秀的交流沟通能力呢？通过正确有效的想法沟通可以把自己的想法传达给对方，并且让对方理解。这并不是只有在与人交往的时候才能发挥的能力。不管是会议席上，还是电话、邮件、短信，只要是用对话的，都叫做交流沟通。还有在宣讲PPT等这些时候，专业领域的交流就显得更为重要。所以一定要成为“卓越的沟通能力”和“出色地办事能力”同时具备的人才。
변화를 만드는 창의적인 인재带来变化的创意型人才
학습조직이나 지식경영에서 강조하듯이 창의적인 인재는 새로운 것을 만들어내고 이를 조직 내에서 공유해 많은 부가가치를 창출할 수 있다. 늘 같은 것만 하는 것이 아니라, 새로운 것을 만들어 내는 사람이 회사가 원하는 우수인재이며, 기업은 이런 새 바람을 일으킬 사람을 뽑기 위해 직원을 채용한다.개인이 우수인재로 평가 받기 위해서는 자신이 속한 조직의 발전과 성장을 위해 우리 회사의 진정한 가치는 어디에서 나오는가?, 어떻게 이런 가치를 유지시킬 수 있을까?에 대한 많은 고민을 하고 창의적인 문제해결 방식을 제시할 수 있도록 노력해야 한다.
学习组织和股票经营最强调的就是创意型人才，因为他们能带来新的变化，并且能创造大量附加价值。不是永远的重复做一件事，能创造出新东西才是公司想要到的人才。企业为了选拔这种被叫做"新人"的人才招聘职员的。为了自己能获得优秀人才的评价，为了自己组织日后的发展，对“我们公司真正的价值是从何而来？”“怎样才能维持这种价值?”这些难以回答的问题，努力找出他们的创造性的解决方式。
조직의 목표와 일치하는 인재与组织的目标一致的人才
우수인재는 개인의 구체적인 목표설정과 관리를 통해 조직전체의 성과에 기여한다. 과거에는 일찍 출근하고 늦게 퇴근하는 사람이 성실하다는 이유로 높은 평가를 받았지만 이제는 많이 달라졌다. 일하는 시간보다는 회사의 목표 달성에 얼마나 기여하고 있는가가 더욱 중요하다. 즉, 회사가 지향하는 목표와 일치하는 사람만이 우수인재라고 할 수 있다.
优秀人才会通过设置和管理个人的具体目标，从而对组织做出贡献。过去的时候，早进晚退的人会得到勤恳的评价，但是现在不同了。比起工作的时间，为达成公司目标做了多少贡献更重要。即，只有与公司目标一致的人才能叫做优秀人才。
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